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大多數的研討會我都參加了，我看研討會的模式都基本一樣，張三這么說，李四那么說。現在回憶起來，我覺得全世界各國電力管理模式沒有哪個是完全一樣的。并不是說某個模式大家公認是最好的，每個國家都能遵循的模式是沒有的。包括西方國家，英國模式和美國的一樣嗎？英國模式和法國模式一樣嗎？日本模式和英國的一樣嗎？都不一樣。當時各種意見魚龍混雜，包括投行也紛紛來做工作，比如高盛、摩根士丹利等，他們好像很懂行，告訴你應該如何如何，實際上他們是想以后幫助這些企業上市，更主要的是在尋找商業機會和經濟利益。現在回想起來，某些投行只是揣摩中國領導人的意圖，如果領導人認為“一張網”好，他就往“一張網”說，如果領導說“多張網”好就往“多張網”說，其實他們并不懂。為什么他們不懂？不是他們沒有這個知識，正如我前面說的，全世界沒有任何一個電力管理模式是完全一樣的、可以借鑒的，都是各有特色，也各有利弊。江澤民總書記親自過問并要求：“compromise”由于在電網問題上爭議很大，電力體制改革搞不下去，江澤民總書記也親自過問電力體制改革：為什么到現在還沒有改成？到底有什么阻力？分歧在哪里？他直接打電話給曾培炎同志，當時我就在旁邊。曾培炎同志如實報告了電力體制改革設計方案中的一些意見，實際上最后就集中到“一張網”還是“多張網”的問題上了。江總書記聽了以后，說了一句英語“compromise”，大概的意思是要把這兩種意見相互妥協，再協調一下。為什么后來變成了國家電網和南方電網？由于當時已有從天生橋(編者注：天生橋水力發電總廠，位于貴州省興義市)向廣東送電，有了從西南部往廣東送電的雛形。在電力體制改革之前，實際上已經開展了一系列西電東送工作，在此基礎上，已形成了云南、貴州、廣西、廣東聯網的雛形。所以說后來形成的國家電網、南方電網是各種意見，包括高層領導意見協調統一的結果，也是根據當時中國電網的狀況作出的決定。 本文由切管機網站采集網絡資源整理!http://www.qieguanji.cc